事無巨細型的領導，凡事喜歡親力親為，對員工不授權、不放手、不放心，這樣的領導看上去很勤勉，人也不壞，甚至口碑還很好，但實際上會帶來幾個壞處：
1、底下的人沒有獨當一面、獨自承擔責任的機會，能力成長比較慢。我們都知道一個人要成長快，一定是要經歷一些磨練，一定是要獨立扛事兒，甚至是犯一些錯誤，只是做執行配合、出了事都有領導擦屁股的話，鍛煉的能力有限，在該挑大梁的時候還在做重復的執行，是比較可惜的；參考家長自身優秀、對孩子關心保護過多甚至是包辦的，往往會養出平庸的孩子。
2、這個領導負責的部門或者業務線發展不夠理想。一個把時間精力放在親力親為上的領導，自己陷入具體事務不脫身，往往就沒有太多時間思考戰略，思考組織和人的培養，思考制度建設等，所謂用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。一個發展不快的部門和業務線，對於公司的價值來說肯定不如那些成長快的，機會是靠大家一起創造出來的。
3、領導自己上不去，阻擋了底下人的機會。不同層級的職位往往需要不同的能力，更高層往往對於戰略、管理等能力要求更高，對執行的要求更低，如果領導自己不能突破自己的局限，卡在那個位置上，那麽對於底下的人升遷反而是阻力。
