我想起了朋友遇到的一個領導。
這位領導用人,有三板斧。
第一,布置不可能的任務。
把指標設定得難如上青天,正常的工期根本做不完,而且還缺少關鍵的技術支持。員工拿到任務之後,臉上是懵逼的,心裏是崩潰的:這要怎麽做?
第二,強調該任務不可更改、必須達成的重要性
領導一遍一遍花式強調,如果不能按時、按質、按量地做到,公司業績就完不成。如果公司業績完不成,各位就不但沒有獎金,還會發不出薪資,路走到盡頭,那就是裁員。
此時,員工如果不想走,或者不好找工作不好走,就不得不趕鴨子上架,接受不可能任務,並開始想方設法努力一博。
第三,在任務進行過程中吹毛求疵,加大稽核力度。
面對不可完成的任務,挑戰不可能的可能,本來就屬於S級高難度操作,需要公司上下齊心協力,不指望領導給力,但至少別添亂。
那麽,可能還有一線生機。
然而,領導強力幹預,要求按他的思路做方案,嚴格走流程,文書檔案會議第三方評審一個都不能少,然後任務遇阻,遲遲不能突破
同時,領導依然強調:你必須既嚴守工期,又保證品質,又符合公司流程,又能在文書細節上達到論文的標準,字型、字號、排版都不能錯。
如果員工提出任何異議,會議室裏就會響起領導的咆哮:你還想不想做了?
員工如果能有選擇,肯定掉頭就走。
關鍵是房貸車貸上有老下有小,經濟環境又不好,沒得選擇。
沒得選擇,在這樣的環境裏煎熬著,煎熬著,人就廢了。
後來,在領導的不懈努力下,公司迅速倒閉了。員工拿了離職補償金離開的那一刻,竟然感覺如獲新生。
也終於想通了:刻意把人用廢的領導,其實他就是不想你再待下去了。