以下幾種型別的領導，容易把人給用廢掉：
1、保姆型
主動把下屬工作中的問題解決掉，要資源給資源，即便是跨部門溝通的小事，下屬舉手就能辦到的事，都主動去打招呼，幫下屬擺平。工作方法沒有，立即給工作方法。只要下屬碰到問題，你都會全力去為下屬掃清障礙。
這樣會導致下屬出現一個心理：搞不定的事情，有老大在，他會想辦法的。
下屬再無上進心，再無獨立處理事情的心態。好比是巨嬰一樣。
這如同培養小孩一樣，，為什麽有的人會培養出巨嬰來？就是因為習慣了給小孩全方位的呵護，讓小孩缺乏獨立的精神，長此以往，就沒有獨立的能力了，把小孩給整廢了。
2、逞能型
俗話說強將手下無弱兵，恰恰有些業務能力很強的領導，往往培養不出優秀的下屬。為什麽？
1）愛逞能
因為他特愛逞能，容易陷入：看我多棒，這個問題只有我能解決得了。虛榮心得到了空前的滿足。
下屬看準這點，碰到問題就向他請教，一請教，就按捺不住，擼起袖子動手去幹。
下屬樂得清閑，你幹幹去吧，在旁邊看著你做事，時不時地還為你加油，領導真厲害。
然後，事情越來越多，而下屬越來越閑，誰都不想幹活了，只需加油鼓勁就可以了。
在整團隊中，就只有領導會做事情，只有領導才有解決問題的能力，下屬一碰到問題，就找領導，整個團隊廢了。
2）讓他幹，不如自己幹來得快
這類領導，有可能還會存在另外一個毛病，因為自身能力強，所以看不慣下屬的工作效率，認為教下屬的時間，還不如自己去幹。而且下屬去幹，還不一定能幹得好。
於是乎，挽起袖子，親自動手去幹。下屬能力也得不到成長。
3）以已之長去打壓下屬
我們在工作中，是不是有這種體會，你很難在領導擅長的這個領域，有突破性的建樹。如果領導是做銷售的，那在銷售這塊很容易得到領導的「指指點點」，如果領導是人力出身的，在人力的這個領域，你很難有想法。
因這他在這塊確實是有特長，但正是因為這個特長，限制了下屬的發展。他會用他那一套東西去評判下屬，抨擊他認為不合理的地方。
這種領導也有可能把人給整廢了。
3、鞭打快牛型
這類領導也最為常見，你工作能力強，又比較好說話，就拼命把活給你幹。活越幹越多，當然出錯的機率也大。活最多，錯也多，薪資低，升職也輪不到，最後把人給整崩潰掉。
這類領導是最容易把人給用廢掉的。
4、打擊型
這種領導吝於表揚鼓勵。你做好了，是應該的。做不好，是能力不夠。總是能你提的方案中找出毛病來，進行打擊。如果是出現問題了，更是百般攻擊。
長此以往，下屬沒有自信心，更不可能談到發展。對下屬是精神上的心理上的打擊。這類領導遇到了越早走越好。
5、缺乏大局觀
這類領導沈迷於瑣碎的事情，抓不住大局，總在芝麻點的小事上計較。格局太小。
跟著這類領導，很可能會被帶偏。
6、用人短處
這類領導，也屬於管理能力較弱的人。不僅不能識人，更不會用人。搞不清楚人的優劣勢。用人只憑個人好惡，憑感覺。
在這樣的領導下很難有發展。
以上。
